8 choses à faire avant de se lancer en tant qu’OBM
Julie Fabre ✨ Pour ce nouveau billet invité, Julia & moi sommes très heureuses d’accueillir Marielle Cuirassier pour te parler de son sujet d’expertise ET passion : le métier d’OBM.
Marielle est la fondatrice de Projet OBM, un programme immersif qui forme les futur·es OBM à la fois sur les compétences clés du métier, sur leur posture et le développement de leur activité. Elle est aussi la voix du Podcast des OBM, où elle partage des conseils concrets et inspirants pour celles et ceux qui veulent se lancer dans le métier 🤗 – Marielle, le micro clavier est à toi !
Le rôle d’OBM (Online Business Manager ou gestionnaire d’entreprise en ligne) est de plus en plus connu dans l’univers du business en ligne. Un peu comme un bras droit ou un·e chef d’orchestre, l’OBM fait tourner les coulisses de l’entreprise : gestion des opérations, des projets, de l’équipe… pour que le ou la CEO qui connaît une croissance puisse se concentrer sur sa zone de génie et continuer à développer son entreprise.
Et ce métier t’attire. Tu sens que ça pourrait te plaire. Tu es peut-être déjà assistante virtuelle, customer care manager ou dans un autre rôle de soutien… et tu as envie de te lancer. Sauf que… tu ne sais pas vraiment par où commencer et ce flou peut devenir décourageant 😅
Dans cet article, je partage avec toi 8 étapes concrètes à suivre avant de te lancer. L’objectif : t’aider à gagner du temps et à poser les bons jalons pour une activité d’OBM alignée et durable 💜
Sommaire
- 1. Comprends ce que fait vraiment un·e OBM (et ce que ce n’est pas)
- 2. Vérifie si le métier d’OBM te correspond
- 3. Repère tes compétences transférables
- 4. Se former pour être OBM ou pas ? Pose-toi les bonnes questions
- 5. Observe le marché et identifie ta cible idéale
- 6. Détermine une première version de ton offre d’OBM
- 7. Adapte ton plan à ta réalité
- 8. Pour aller plus loin
1. Comprends ce que fait vraiment un·e OBM (et ce que ce n’est pas)
Avant de te projeter, tu as besoin de bien comprendre ce qu’implique ce rôle 🤓
Le métier d’OBM est encore souvent confondu avec d’autres postes, comme celui d’assistante virtuelle ou même d’office manager.
Connaître le périmètre du métier d’OBM est essentiel pour savoir ce vers quoi tu te diriges et proposer les bons services à tes futurs clients.
Le rôle d’OBM est stratégique et centré sur la structure interne de l’entreprise ⚡️
Concrètement, un·e OBM gère les projets, coordonne les équipes, met en place ou optimise les process, gère les priorités, et souvent, veille à garder l’entreprise alignée avec ses objectifs.
On est sur un vrai poste de pilotage et non d’assistanat.
✏️ À faire pour cette étape :
- Écoute des témoignages d’OBM (podcasts, vidéos)
- Échange avec des OBM déjà lancé·es
- Télécharge mon guide métier « Tout savoir sur le métier d’OBM » (lien en bas de cet article)
2. Vérifie si le métier d’OBM te correspond
Erreur fréquente : vouloir devenir OBM par défaut, parce qu’on en a marre d’exécuter ou qu’on veut évoluer (et gagner plus) ❌
Mais ce rôle ne convient pas à tout le monde. L’évolution n’est pas forcément linéaire, et surtout : ce rôle est exigeant.
Il faut aimer organiser, anticiper, prendre de la hauteur, résoudre des problèmes, gérer les imprévus, dialoguer avec des profils variés (et parfois difficiles)… tout en gardant la tête froide.
Si tu es très créatif·ve, que tu détestes manager ou être responsable de sujets lourds comme la tenue d’un lancement ou la livraison d’un projet, ce n’est peut-être pas ta zone de kiff ou de génie et c’est totalement ok.
✏️ À faire pour cette étape :
- Liste les tâches que tu aimerais bien faire dans le périmètre du métier
- Repère les moments où tu t’es senti·e à ta place dans un rôle similaire
- Demande-toi (au-delà de l’argent, de la tendance du moment) : est-ce que j’ai envie d’être dans les coulisses, d’organiser, de structurer ?
3. Repère tes compétences transférables
Tu n’as pas besoin de tout recommencer. 🌿 Tu as sûrement déjà des compétences utiles : organisation, gestion de projet, coordination, communication, planification, l’utilisation de certains outils… ça compte !
L’objectif, c’est de prendre conscience de ce que tu sais déjà faire, même si ce n’est pas encore dans un contexte 100 % OBM. Tu as peut-être déjà organisé un événement ? Coordonné un projet ? Créé des process ? Formé des collègues ?
Identifier tes forces va t’aider à construire une offre cohérente et crédible.
✏️ À faire pour cette étape :
- Liste les tâches que tu as déjà gérées (même hors freelance)
- Identifie les compétences que tu as dû mobiliser : coordination, suivi, structuration…
- Pose-toi cette question : si je devais expliquer à un·e CEO ce que je sais faire qui lui serait utile, je dirais quoi ?
4. Se former pour être OBM ou pas ? Pose-toi les bonnes questions
Tu te demandes si tu dois te former avant de te lancer ? C’est légitime. Et comme souvent : ça dépend.
Le métier d’OBM n’est pas réglementé, aucun diplôme obligatoire. Tu peux donc te lancer sans “validation officielle”. Mais tu es censé·e quand même en tant que freelance apporter une réelle expertise. Si tu sens des lacunes (en gestion de projet, posture stratégique, outils…), une formation peut te faire monter en compétences et en confiance.
Mais ne te forme pas juste pour te rassurer. 🔥 Une formation doit t’aider à passer à l’action, pas à repousser encore ton lancement.
✏️ À faire pour cette étape :
- Repère les zones de flou ou de fragilité au niveau de tes compétences
- Explore les programmes ou autres solutions adaptés à ton niveau et à tes besoins
- Forme-toi
5. Observe le marché et identifie ta cible idéale
Tous les business ne cherchent pas d’OBM et tant mieux. Ce n’est pas à toi de convaincre tout le monde, mais d’attirer les entrepreneur·es qui ont vraiment besoin de tes compétences 😎
Tu gagnes du temps (et de la pertinence) en identifiant qui tu veux accompagner : solopreneur·es débordé·es ? Petites équipes en croissance ? CEO créatif·ves qui ont besoin d’un cadre ?
Tu n’es pas limité·e aux coachs business ou aux infopreneurs. Si tu te lances, c’est aussi pour kiffer ! Alors vise des profils qui te parlent (et qui sont quand même capables d’assumer ton rôle).
✏️ À faire pour cette étape :
- Repère les signaux d’un business qui a besoin d’un·e OBM (croissance rapide, équipe en tension…)
- Liste les profils d’entrepreneur·es que tu as envie de soutenir
- Regarde qui recrute des OBM… et qui galère sans 😅
6. Détermine une première version de ton offre d’OBM
Pas besoin que tout soit parfait, mais tu dois savoir ce que tu proposes et à qui. Une offre d’OBM, ce n’est pas juste une liste de tâches que tu peux prendre en charge, c’est une promesse de transformation 💫
Commence simple : deux volets d’accompagnement par exemple (ex : gestion de projet + structuration interne). Co-construis avec ton ou ta premièr·e client·e, si besoin. L’essentiel, c’est que ton offre réponde à un besoin… et qu’elle te ressemble.
Spoiler : tu vas réajuster souvent et c’est tout à fait normal quand on entreprend. Mais poser une base claire t’aide à avancer.
✏️ À faire pour cette étape :
- Note les missions où tu te sens légitime et utile
- Formule une première version de ton offre comme une promesse claire (ex : « Je t’aide à structurer ton équipe et à faire avancer tes projets efficacement. »)
7. Adapte ton plan à ta réalité
On n’a pas tous.tes le même point de départ. Certaines veulent se lancer à plein temps, là où d’autres testent à côté d’un job ou de missions existantes. Tout est possible, il n’y a pas un seul chemin pour devenir OBM 🌈
Tu n’as pas à tout plaquer, tu peux avancer progressivement. Ce qui compte, c’est d’adapter ton plan à ton temps, ton énergie, ta saison de vie. Sinon, tu risques de créer plus de frustration que de progrès.
✏️ À faire pour cette étape :
- Évalue les options possibles : test dans une mission existante ? Temps partiel ?
- Calcule ton temps dispo réel pour des missions d’OBM
- Fixe-toi un objectif réaliste sur 3 mois
8. Pour aller plus loin
Tu veux vraiment clarifier ton rôle d’OBM et poser un cadre solide dès le départ ? Bonne nouvelle : j’ai préparé un guide métier 100 % gratuit pour t’aider à y voir clair 🎁
Tu y trouveras :
✔️ La définition précise et les responsabilités d’un·e OBM
✔️ Les compétences clés à développer
✔️ Des ressources utiles pour t’aider à avancer
Tu l’auras compris : tout n’a pas besoin d’être parfait pour te lancer, mais tu as besoin de savoir où tu vas. Poser ces bases, c’est te donner les moyens de construire une activité d’OBM qui tient la route sur le long terme 🎶
Ces 8 étapes sont là pour t’éviter les erreurs classiques et avancer avec clarté.
Parce qu’un·e OBM, avant de structurer les entreprises des autres… doit avoir une bonne dose de clarté pour soi-même. (Team cordonnier bien chaussé 👟)
Et toi, tu en es où aujourd’hui dans ton cheminement vers ce beau métier ? Quelle étape te parle le plus ?
Se lancer en tant qu’OBM, ce qu’il faut retenir
👓 Qu'est-ce qu'un·e OBM concrètement ?
Un·e OBM (Online Business Manager) a un rôle stratégique de pilotage : il/elle gère les projets, coordonne les équipes et optimise les process internes. Contrairement à l’assistante virtuelle qui exécute des tâches, l’OBM prend de la hauteur pour structurer l’entreprise et maintenir l’alignement avec les objectifs.
⚡️ Que faut-il faire en priorité avant de se lancer en tant qu'OBM ?
Commence par bien comprendre le périmètre du métier et vérifie qu’il te correspond vraiment (organiser, manager, résoudre des problèmes…). Ensuite, identifie tes compétences transférables existantes et observe le marché pour définir ta cible idéale. Ces bases solides t’éviteront les erreurs classiques de débutant.
💜 Comment savoir si le métier d'OBM me correspond vraiment ?
Pose-toi cette question : aimes-tu organiser, anticiper, résoudre des problèmes et manager dans l’ombre ? Si tu préfères la créativité pure ou détestes les responsabilités lourdes, ce rôle exigeant ne sera peut-être pas ta zone de génie. L’évolution de carrière doit correspondre à tes aspirations profondes, pas seulement au salaire.
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